春明

當前，作風興市工作正在全市如火如荼開展，但筆者也注意到一個現象，少數單位存在就作風談作風、就作風抓作風的問題，最突出的表現，就是沒有把作風建設與問題整改、與工作推進相結合，抓作風與抓工作“脫節”了。

筆者認為，市委推進作風興市工作，作風是過程、是措施，興市是導向、是目標，也是對作風成效最好的檢驗。這就要求各單位在工作中，要始終注重問題導向、結果導向、干成導向，以問題的整改檢驗作風成效，以工作是否干成檢驗作風成效，以目標是否實現檢驗作風成效。畢竟，只有各單位都奮力完成自己的“小目標”，才能成就全市的“大目標”，才能真正達到作風興市的目的。

反之，如果各單位就作風抓作風，沒有聚焦到工作的干成上，到最后經濟社會沒有取得較大發展，相關指標考核同級排名仍然靠后，一些重點工作遲遲推進不了、落實不了，甚至屢被自治區或市一級的“黑榜”通報，試問，這又怎樣體現作風建設的成效？又怎能達到興市的目標？

因此，各單位應當樹牢強烈的目標意識、干成意識，一切圍繞干成，一切為了干成。一方面，要強化過程抓作風，緊緊圍繞市委提出的掀起“大興學習、大干快上、大抓創新”的熱潮和“敢、善、快、先、實、成”的標準要求，精心謀劃推進本單位的具體落實措施，突出爭先抓作風，圍繞全年工作目標任務，聚焦重點部門、重點科室、重點人群、重點事項，找問題、樹目標、抓落實，以高目標激發斗志，以目標實現體現成效，真正做到“三個緊盯、三個推動”。

另一方面，也應該注重實干抓作風。目標定好了，關鍵還在實干，要大力踐行“書記在現場”工作法，認認真真、踏踏實實緊起來、動起來、干起來，聚焦問題抓作風，采取上級點、群眾提、相互查、自己找的方式，深入查擺本單位業務工作及干部作風中存在的突出問題，特別是窗口部門、營商環境、項目建設等領域存在的問題，以問題整頓倒逼作風整頓，倒逼工作提升。

此外，我們還應該營造氛圍抓作風，通過樹立導向，獎優罰劣，不斷強化黨員干部創先爭優、力爭上游的意識，在單位形成比學趕超、你追我趕的濃厚氛圍。

一方面要強化過程抓作風,另一方面也應該注重實干抓作風,還應該營造氛圍抓作風，在單位形成比學趕超、你追我趕的濃厚氛圍。