近日，我市印發實施《支持六堡茶產業人才發展的若干政策》，圍繞人才培養、引進、生態三個方面設立六堡茶產業人才發展專項資金，支持六堡茶產業人才發展。

何為人才？筆者認為，能夠在崗位上獨當一面，解決實際問題和困難的；為梧州經濟發展作出貢獻的；在群眾中享有威信并起帶頭作用的人，皆為人才。《政策》明確了人才各類獎項金額和該獲得的科研經費資助，以鼓勵在梧工作的科技人才。但是，把人才招進來，各級組織還需要在工作生活中給予人才更多關愛，充分發揮其專業優勢，并在薪酬待遇、住房、生活補助或家屬就業、孩子入學等方面，給予妥善安排，為引才、聚才、留才、用才營造良好環境。

用才更要愛才。筆者認為，對于用人單位和人才個體來說，在招才與聘才、用才與愛才中，雙方都要找準切入點。應聘者希望得到更高的勞動報酬，享有良好的福利保障。企業方面在政策條件允許的情況下，也要按照實際情況量力而行。若雙方的價值取向難免存在差異，企業一時無法滿足薪酬要求，也應該如實向應聘者說明情況，從而實現各類優惠政策上的“應享盡享”。同樣，應聘者也應視企業實際情況而調整初衷。筆者相信在求同存異的底線上，大家心悅誠至，理性而為，共同把引才“巢穴”筑好，讓“良禽”擇木而棲、“金鳳”高唱枝頭。

在人才隊伍中，對那些提出合理要求的人，用人單位要建立有利于人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用和公平競爭、寬松融洽，能者上、庸者讓的用人機制。不論是專業技術人員或是能工巧匠類的技能人員，關鍵是他們在工作中要充分展示自己的聰明才智和能力，把自己學有所長、學有專長的知識和技能傾囊施展，以此贏得企業青睞。

留人更要留心。筆者認為，我們的用人單位應該在事業留人和情感留人方面多想辦法、多做工作。事業留人是關鍵，讓人才愿意留在我市乃至基層一線工作，去干事創業，實現理想，讓人才在梧州努力工作有“盼頭”、有“奔頭”、有上升空間；情感留人是根本，我們要了解人才真實的工作生活狀態，解決他們面臨的實際困難，增強人才的存在感、榮譽感、歸屬感、獲得感。只有讓人才感受到組織的關懷和得到充分尊重，才能讓他們心中更暖，干勁更足。