今年以來，工商銀行梧州分行堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，將黨建引領(lǐng)人才發(fā)展作為人才強(qiáng)行體系建設(shè)的政治保障，加強(qiáng)落實(shí)基層黨建工作、干部隊(duì)伍建設(shè)工作，優(yōu)化機(jī)構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)，加快人才強(qiáng)行體系建設(shè)，激發(fā)員工隊(duì)伍活力。 為加強(qiáng)基層黨建工作，該行按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)要求，堅(jiān)持3名黨員以上機(jī)構(gòu)“應(yīng)設(shè)必設(shè)”黨組織原則，新成立黨總支4個(gè)、黨支部12個(gè)，發(fā)揮“支部建在部門”“支部建在網(wǎng)點(diǎn)”的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)各機(jī)構(gòu)“黨建+人才”融合發(fā)展；同時(shí)，將黨史學(xué)習(xí)教育貫穿日常，推進(jìn)支部思想政治建設(shè)，增強(qiáng)全體黨員理想信念和政治素質(zhì)。以打造學(xué)習(xí)型組織為抓手，加強(qiáng)人才梯隊(duì)培養(yǎng)，為更好地完成分行經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作目標(biāo)提供人才保障。 同時(shí)，該行加大選人用人和干部隊(duì)伍建設(shè)力度。調(diào)整優(yōu)化支行班子成員專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)，提拔有網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷的支行副行長(zhǎng)4人、提拔有信貸工作經(jīng)歷且專業(yè)能力突出的支行行長(zhǎng)助理1人；合理使用好各年齡段干部，依據(jù)管理人員任期內(nèi)工作綜合表現(xiàn)，續(xù)聘管理人員2人、到年齡退出管理崗位2人，35歲及以下年輕干部占比為44.18%，科級(jí)干部存量和增量結(jié)構(gòu)均達(dá)到總行兩個(gè)“五分之一”要求；繼續(xù)加大年輕干部培養(yǎng)力度，推薦2名優(yōu)秀年輕干部參加區(qū)分行本部?jī)?yōu)秀年輕干部上下交流活動(dòng)，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。 該行結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整繼續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。積極對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)赝瑯I(yè)，做好三年人員規(guī)劃，通過穩(wěn)步減少人員總量、調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，達(dá)到減員增效目的。同時(shí)以提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力和低效網(wǎng)點(diǎn)治理為抓手，啟動(dòng)城區(qū)3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)撤并計(jì)劃，整合網(wǎng)點(diǎn)人員、管理和營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)，提升人力資源效能和網(wǎng)均效能，促進(jìn)人均、網(wǎng)均指標(biāo)提升；繼續(xù)加大對(duì)縣支行人力資源傾斜，通過社會(huì)招聘、統(tǒng)籌城區(qū)支行骨干員工支援等方式，緩解藤縣、蒙山支行人員緊缺的情況。 此外，該行加強(qiáng)黨廉案防管理，為人才隊(duì)伍成長(zhǎng)提供良好環(huán)境。開展2021年選人用人檢查，加強(qiáng)干部管理，落實(shí)親屬回避管理，進(jìn)一步強(qiáng)化干部任期管理制度和任職回避的風(fēng)險(xiǎn)防范水平；根據(jù)“四項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng) 兩項(xiàng)強(qiáng)化措施”方案等工作要求，積極開展2021年關(guān)鍵崗位控制專項(xiàng)行動(dòng)的各項(xiàng)工作，有序做好總行新修訂的《關(guān)鍵崗位人員崗位輪換和強(qiáng)制休假管理辦法（2021年版）》新舊制度的銜接，做好總行關(guān)鍵崗位參考目錄中新增崗位、客服經(jīng)理崗位的全面細(xì)致摸底工作，按計(jì)劃輪崗的75人全部實(shí)施輪換，輪換率100%，做到應(yīng)輪必輪。（錢海濤） |
