“干得越多，錯得越多”，不論是在機關還是基層，在與一些同志的交流中，時不時會聽到這樣的“吐槽”。這種現象，其實就是“洗碗效應”。所謂“洗碗效應”，指經常洗碗的人打碎碗的概率，比不洗碗或少洗碗的人要大；一旦打碎了碗，不僅會前功盡棄，還可能因此受到批評；那些不洗碗或很少洗碗的人，則不會因此挨批評、擔責任。

而要破除干部隊伍中的“洗碗效應”，必須深刻把握“三個區分開來”的要求，切實為敢擔當者擔當、為敢負責者負責，激發干部奮進擔當內生動力?！叭齻€區分開來”是指把干部在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤和錯誤，同明知故犯的違紀違法行為區分開來；把上級尚無限制的探索性試驗中的失誤和錯誤，同上級明令禁止后依然我行我素的違紀違法行為區分開來；把為推動發展的無意過失，同為謀取私利的違紀違法行為區分開來。

當前，確實有一些干部存在“洗碗越多、摔碗越多”的思想顧慮，擔心因為失誤被“打板子”，干工作放不開手腳。這就要求各級黨組織和各地紀檢監察機關，正確把握工作失誤與違紀違法的區別，最大限度地保護和激發干部干事創業的積極性、主動性和創造性，真正給作風正派、銳意進取的干部吃上“定心丸”。

探索就有可能失誤，做事就有可能出錯。我們要在強化責任約束的同時鼓勵創新寬容失誤，關鍵要把故意和過失、因私和因公、違規和試錯區分開來，嚴格劃分“無心之過”與“違紀違法”的界線，精準問責、容錯免責。之所以這么要求，就是要在推動澄清、查誣、回訪上同向發力，一體推進制度機制、鼓勁舉措迭代升級，以有效之舉極大鼓舞干部群體干事創業的士氣，為敢作敢為的擔當者撐腰鼓勁，讓誣告陷害者心有所畏、行有所止。

容錯糾錯是一項政治性、政策性很強的工作，必須在標準上把握“誰來容”“容什么”，在機制上健全“怎么容”“規范容”，在目標上錨定“容得準”“容得好”。這就要求進一步加強制度設計，完善激勵干部擔當作為的重要內容，從全周期管理著手，圍繞容前、容中、容后三個關鍵環節，著力構建容錯糾錯全鏈條機制，推動容錯糾錯實施辦法精準有效落地。

干事創業，也要對干部嚴管厚愛。厚愛不是對黨員干部搞紀律松綁、作風減壓，而是在政治上激勵、工作上支持、心理上關懷，幫助他們扣好人生的“每一?？圩印薄Ｒ鼍鰞灮卦L教育，實現既打“板子”又開“方子”、既解“心結”又祛“心病”的效果，促進“掉隊干部”從“有錯”到“有為”再到“積極有為”提升，激發其“過而思之、思而改之、改而追之”的干勁與激情。