梧州零距離網(wǎng)-梧州日報訊 近年來，藤縣塘步鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實《藤縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革實施方案》文件精神，以推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化為目標(biāo)，精準(zhǔn)把握政策標(biāo)準(zhǔn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下好改革“三步棋”，初步構(gòu)建起職能歸位、服務(wù)高效的基層管理體系新格局。

聚焦謀劃精細，備好改革“先手棋”。該鎮(zhèn)充分考慮管理體制改革和黨組織調(diào)整設(shè)置緊密結(jié)合，合力謀劃推動，深入摸排涉及改革部門單位的6個黨組織及38名黨員工作部門變化情況，組織各涉及改革部門按照工作日程安排，撤銷黨組織3個，新成立黨組織4個，更名黨支部1個。全鎮(zhèn)涉改后的事業(yè)單位實現(xiàn)了黨組織的有效覆蓋。

聚焦職能優(yōu)化，下好改革“關(guān)鍵棋”。該鎮(zhèn)按照“全鎮(zhèn)總量控制數(shù)不變、機構(gòu)編制數(shù)動態(tài)調(diào)整、人員崗位統(tǒng)籌安排”基本原則，形成全鎮(zhèn)行政、事業(yè)編人員“人崗相適、人事相宜”一盤棋，做到人員思想不散、工作秩序不亂、資產(chǎn)財產(chǎn)不流失、人員妥善安排、各項職能進一步優(yōu)化。

聚焦改革實效，出好改革“致勝棋”。為確保改革實效，該鎮(zhèn)組織了涉及改革工作的單位累計開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)班6期，及時為各干部“充電”“蓄能”，實現(xiàn)了干部到崗后同步對外辦理業(yè)務(wù)。例如，該鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村中心整合后，在今年5月順利高效完成了全鎮(zhèn)200多輛農(nóng)機年度安全檢測工作。 （關(guān)國彬）