????開欄語
????“推動政府部門由辦文化向管文化轉變、建立健全現代文化市場體系……”黨的十八屆三中全會后，一系列文化體制改革的“熱詞”引起市民的關注。
????今天起，本報將采訪文化部門和企業，幫助市民了解我市文化體制改革的方向，以及改革將給市民帶來的實惠。
????黨的十八屆三中全會通過的《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》（以下稱《決定》）中提出，政府部門由辦文化向管文化轉變。
????對此，有梧州市文化界人士表示，政府部門由辦文化向管文化轉變很有必要，自2012年梧州市歌舞團、梧州粵劇團、市演出公司三家事業性質單位轉制為企業以來，梧州文化市場煥發出新的活力，梧州市民的文化生活也更加豐富。
????以市場為導向尋找發展空間
????新年臨近，梧州市演藝有限責任公司（以下稱“演藝公司”）總經理傅家寶在廣東湛江吳川市忙忙碌碌，與不同的“戲牙”（演出經紀人）一遍又一遍地談判，以爭取演出機會。
????每逢春節，吳川市各鄉鎮組織的文藝匯演成為來自兩廣地區60多個大大小小的文藝團體爭取的對象。經過反復、多次拉鋸式的談判，演藝公司終于獲得了在吳川市部分鄉鎮登臺演出的機會。然而，合同要求嚴格。如果演藝公司的主要演員之一因故無法登臺演出，對方就會扣除50%的演出費用。
????“這就是市場，一切遵照合同辦事。即使這樣，機會也是來之不易。”傅家寶表示，如果不遵守合同，損失錢財事小，損失聲譽事大。
????想起梧州市歌舞團、梧州粵劇團的演員們以前端著“鐵飯碗”，現在除了不斷推出吸引人的節目吸引群眾，還得熟稔生意經，傅家寶心中涌起了完全不一樣的感受。
????“《決定》提出‘堅持以人民為中心的工作導向’是正確的?！备导覍氄J為，就應該把群眾是否滿意作為衡量文化工作的重要尺度，這是演藝公司生存的根本。
????打破“大鍋飯”工資
????2012年6月28日，梧州市歌舞團、梧州粵劇團、市演出公司轉制為演藝公司，這在當時被稱為“梧州市文化體制改革工作邁出了實質性步伐”。
????改制之前，三家單位由政府辦，政府“輸血”。改制后，企業將走向市場，政府部門的角色由“辦文化”向“管文化”轉變。
????改制初期階段，公司董事長廖玲表示市場前景未卜，但演藝公司100多號人得養，“壓力很大”。
????隨著改制逐步深入，演藝公司內外也發生著深刻而無聲的變化。變化首先體現在打破“大鍋飯”工資，有水平的演員獲得更多的尊重和更高的薪酬。
????廖玲說：“以前主角和龍套同工同酬，改制后根據商演的收入，主角的酬勞更多了，演員們的積極性大大提高。”
????新的薪酬制度和管理方式，吸引著外來人才加入演藝公司。廖玲表示，去年至今已從湛江粵劇團引進了一名花旦，從上海戲劇學院引進了一名編劇專業的研究生。
????市民們直觀的感受是，演藝公司組織演出的劇目比以前更多、更好看、更接地氣。
????《女駙馬》、《九寶蓮》、《二喬招親》等是梧州粵劇團長期以來的經典節目。改制以來，演藝公司密集推出新劇，新創了《趙氏孤兒》、《梨花情》、《夢斷香消40年》等。
????在重大節假日及寶石節期間，演藝公司共組織了數十場商演，獲得了不少老戲迷的好評。
????加入新元素吸引年輕人
????采訪中，有老戲迷為粵劇在梧州的存歿擔憂，因為聽戲的人越來越少。
????時代的進步，使得節奏、形式、內容上變更不大的粵劇命運發生著改變。廖玲有時會問熟人：“你還愿意看粵劇嗎？愿意花錢看粵劇嗎？”得到的大部分答復是否定。
????廖玲希望，加入新元素能提高粵劇的吸引力。目前，演藝公司正探索把粵劇與音樂劇、魔術、話劇有機結合起來，創作別具一格的小劇，吸引年輕人走進劇院。2014年，演藝公司還將到梧州的小學開展粵劇巡演，給學生們講解和示范戲曲知識，讓小學生對粵劇文化產生興趣。
????“《決定》鼓勵各類市場主體公平競爭、優勝劣汰，促進文化資源在全國范圍內流動，這對演藝公司是機遇”。廖玲表示，這對演藝公司提出了新的要求：要想在市場上獨領風騷提高影響力，必須努力弘揚社會主義先進文化和優秀傳統文化，為市民群眾送出更多“文化盛宴”。 | 
