????為切實加強業務風險防控，工行梧州分行多點著力，從遠程授權管理、業務集中處理管理、風險事件管理、網點現場管理等方面入手，強化各級運管人員內控合規意識，規范其管理及操作行為，使該行風險暴露水平逐月下降，業務運營質量不斷提高， 為該行“穩健經營、合規經營”目標的實現提供了有力保障。

????一、從風險事件入手。該行一方面實施《業務運營風險事件情況通報》以及業務運營風險狀況通報制度，對風險暴露水平、風險率、風險度較高的網點、柜員進行重點整治。另一方面是深入了解和分析營業網點運營風險的總體狀況、風險分布特征、變化趨勢以及柜員的風險暴露水平，建立以風險事件為導向的檢查事項，通過現場和非現場的檢查與輔導，規范業務操作行為，提升制度執行的自覺性。

????二、從網點現場管理履職入手。該行為確保現場管理人員切實防范操作風險的把關作用，一方面要求現場管理對重要事項、特殊業務進行事中控制和審核，處理日常核算事項相關的突發性問題，對需授權業務的真實合規性進行審核，嚴格履行崗位職責。同時要加強柜員日常工作中的不良操作習慣和違規違紀行為的監督，及時處理業務操作的偏差，以杜絕風險隱患。

????三、從檢查監督入手。該行將操作風險、運行管理的重心放在有效檢查與監督上，強化柜面業務的實時控制，結合開展屢查屢犯風險事件專項治理活動，加強對規章制度學習的針對性。同時根據內外部風險暴露的最新特點以及管理弱項及時將相關案例以風險提示的形式發至營業網點，全面加強風險管理的主動性。（甘彥娥）