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?? ?近一時期，皇明董事長黃鳴成了媒體跟蹤的“風云人物”，而皇明太陽能的IPO之路也是人們關注的焦點。日前，黃鳴繼續在其新浪微博、新浪博客發表文章，列舉了自2005年至2012年黃鳴遭遇的各種“暗箭”，稱同行陷害有“謀殺三十六計”。
????19日又出檄文——《抵制“同行恐怖主義”、“買兇殺企”惡行》。黃鳴在不久前已經將箭頭指向“同行惡性陷害”，并稱“曝光行業潛規則者應受鼓勵及保護”。
????黃鳴又用較大篇幅批評“同行恐怖主義”，稱其中的陰謀詭計無所不用其極，堪稱“同行謀殺三十六計”。
????黃鳴列舉了同行陷害的一些手法：有的向對手的產品注射福爾馬林；有的破壞對手產品舉報之；有的通過賄賂做局陷害；有的收買不良記者通過不實報道進行輿論攻擊；有的買通網絡寫手和水軍散布謠言進行網絡攻擊；有的重金反間同行的員工提供情報；有的把自己裝扮成衛道士背后卻干著不可見人的勾當。
????黃鳴稱，更有甚者發展到找那些專門提供算計陷害一條龍服務的所謂“公關公司”，真可謂“恐怖主義同行版”。黃鳴表示他曾親眼看到過全版的“屠牛策劃大會”，據說花費近600萬元，什么“擒牛”、“斗牛”、“打牛”，最后把“猛牛”變成“病牛”直至“死牛”等等，不一而足。“當時真是看得后脊梁骨一陣陣發涼，慶幸自己不姓牛。”
????黃鳴表示，希望同行陷害的業內風氣能夠改變。“同時，也衷心勸告那些總想著通過把老大做掉而上位的人，還是多想想技術革新和質量把關，多想想怎樣把中國的各行各業尤其是新能源真正做大、做強，少些窩里斗、少些缺德陰招。”
????這份統計表顯示，每一次黃鳴赴國外領獎或者宣傳以及在皇明每次的較大動作之后，都會伴隨比較猛烈的輿論攻擊。如2005年黃鳴作為中國第一位企業家登上聯合國講壇，應聯合國可持續發展大會邀請，解讀中國太陽能可持續發展模式，之后網絡上便出現了“黃鳴出車禍”、“皇明倒閉”、“皇明資不抵債了”的傳聞。統計表指出，最近一次的各種傳聞現身和黃鳴參加里約+20峰會在時間點上有對應關系。
????皇明上市一波三折
????2007年起至今，皇明多次謀求上市均未成功。今年2月，皇明股份再次提交申報資料準備上市，但最終未能成功闖關。
????2008年，準備奔赴海外上市的皇明，因種種原因被迫擱淺；2010年1月，在已開始接受上市輔導、計劃登陸國內A股市場的情況下，因經銷商途中揭發的“偷稅門”事件，皇明上市計劃又被迫暫停；2012年6月27日，距離皇明股份在提出上市申報4個月后，皇明太陽能主動申請終止IPO，再次擱置，原因未明。
????黃鳴說：“終止IPO是皇明主動提出放棄的，因為我們的非經營性資產太多太大，過不了會，我們給證監會做了很多解釋工作都沒有成功。”
????按黃鳴說法，資產結構是此次終止審查的主因，關鍵在于“非經營性資產比重過大”。
????據公開資料，在2010年舉辦世界太陽城大會后，皇明大部分會場建筑資產轉入了皇明股份，但又由其他關聯公司繳納租金開展運營，因此在皇明股份的財務報表中，“投資性房地產”一項數值劇增。
????2010年底投資性房地產較年初即增加了5.26億元。截至2011年9月末皇明控股的合并控股公司權益的報表顯示，包含皇明股份在內的投資性房地產余額為5.84億元，占總資產比重為15.73%。這些“投資性房地產”都屬于“非經營性資產”。
????皇明股份負責經營所有的光熱項目，堪稱技術研發能力最強的板塊。但公司方面稱，過大的非經營性資產影響了監管層的判斷，因此對保薦人建議撤下材料。
????“對于上不上得了市，我最對不起的還是兩個投資者(美國高盛、私募鼎暉)和家人。”黃鳴說道。
????至于下一步是按照上市要求剝離這些非經營性資產，還是堅持留在股份公司之中，皇明公司至今仍未明確表態。但有接近黃鳴的人說，剝離資產其實只需要做會計調整，在技術上并不難，關鍵在于公司戰略如何定位。
????進入房地產業現虧損
????皇明太陽能股份公司是我國進入太陽能光熱行業較早的企業，太陽能光熱產品是公司最核心的業務。不過近年，皇明在市場份額方面被甩在了同行的后面。
????有相關財務數字稱，今年一季度，皇明股份的母公司皇明節能控股有限公司實現銷售收入3.03億元，凈利潤虧損5596.76萬元。同時，2007—2011年間，皇明節能利潤不斷趨薄，從11.63%下降到5.69%，落后于其主要競爭對手。
????有業內人士稱，從目前市場來看，皇明太陽能熱水器市場份額在縮水，逐步由四季沐歌、太陽雨等取代。
????不過，據《皇明節能控股有限公司2012年度第一期短期融資券募集說明書》(以下簡稱《說明書》)顯示，皇明截至2011年9月30日，發行人下轄2家全資子公司、12家控股子公司。
????子公司中除皇明太陽能股份有限公司外，其他子公司2011年1-9月均存在不同程度的虧損，合計賬面虧損5990萬元。其中所涉及“蔚來城”、“太陽谷”的4家房產子公司全面虧損。 | 
