????在《喜羊羊與灰太狼》最輝煌的一刻，創(chuàng)造該片傳奇的總導演黃偉明離開了。如今，他攜帶新創(chuàng)動漫作品《開心寶貝》和“開心超人”品牌的系列衍生品重回人們的視野。在動漫業(yè)號召從為海外加工向創(chuàng)造轉型之際，黃偉明的團隊已經轉戰(zhàn)東莞松山湖，在新戰(zhàn)場實現(xiàn)了漫畫創(chuàng)意與產業(yè)制造的完美對接。

????“東莞有著發(fā)達的制造業(yè)基礎，如果能將擁有自主品牌的原創(chuàng)動漫與東莞發(fā)達的制造業(yè)對接，無疑將擁有更加廣闊的市場前景。”今天的黃偉明，已經不是昔日那個純粹的藝術創(chuàng)作者。

????好作品盈利水到渠成

????贏周刊：在《喜羊羊》大獲成功后，您的最新力作《開心寶貝》又在央視及50多家省級電視臺取得了不菲的收視率。據(jù)估算，“開心超人”的品牌價值現(xiàn)已逾億。從“喜羊羊”到“開心超人”，您如何摸索出了動漫產業(yè)的賺錢門道？

????黃偉明：動漫產業(yè)屬于創(chuàng)意產業(yè)。創(chuàng)意是整個產業(yè)的根本。作為創(chuàng)作人，我認為最重要的就是用心創(chuàng)作。好的產品就肯定有好的市場前景，就一定能挖掘出其背后的商業(yè)價值。中國目前的播出渠道很通暢，很多電視臺都樂意播放能給他們帶來收視率的動畫作品，他們就更容易吸引到廣告商。所以，只要產品足夠好，盈利是水到渠成的事情。創(chuàng)作者如果想太多，可能會影響到出品品質。而倘若忽略作品本身，單純依賴運作具有噱頭的商業(yè)模式，我認為這屬于本末倒置，未必能在市場上取得成功。

????很多動漫公司都在尋找盈利模式。《喜羊羊》走出了一條路子，奧飛動漫則選擇了上市。其實，盈利模式有很多種，關鍵在于企業(yè)根據(jù)自身定位（判斷自己）更適合哪一種。創(chuàng)作時，我會大致想到哪些內容可能涉及到衍生品的開發(fā)，但不會特意去設計迎合贊助商的衍生品動漫形象，也不會針對某個行業(yè)設計特定的動漫形象與之掛鉤。其實，作品最后能到達怎樣的市場高度，我自己也不能估計。像《喜羊羊》，我也沒料想到它能帶來那么大的市場反響。我認為最重要的是先把產品做好。只要盡力做好產品，市場應該不會差到哪里去。

????動漫的衍生品市場很大

????贏周刊：在品牌打造與盈利模式方面，《開心寶貝》與《喜羊羊》有何不同？

????黃偉明：《開心寶貝》品牌打造的步伐會比《喜羊羊》更快一些。創(chuàng)作《喜羊羊》時，全國少兒頻道很少，播放動畫片的電視臺也不多，國家也是從那時候開始出臺對動漫產業(yè)的扶持政策。通過這么多年的努力，現(xiàn)在，市場鋪墊已經基本做好，動漫產業(yè)的關注度也在顯著提升。《開心寶貝》播出之前就已經很受市場關注了。除電視臺外，《開心寶貝》還開拓了大型網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站、公交車電視媒體、地鐵電視媒體、城市電視等多個新媒體渠道。作為情景喜劇，大人、小孩都愛看。在成人收視率上，《開心寶貝》要比其他動畫片高出很多。

????盈利模式上，《開心寶貝》主要是通過打造品牌價值開發(fā)衍生品。《喜羊羊》播出200多集后才吸引到授權合作廠商。創(chuàng)意形象時也沒有考慮到產品加工制作的問題。許多合作廠商抱怨說羊角的磨具不好制作，尖了會傷到小朋友，沒有角又很怪異等。創(chuàng)作《開心寶貝》時，我們就規(guī)避了這些問題。在保證內容和品質的前提下，適當?shù)乇Ａ袅艘恍┮子谶M行商業(yè)開發(fā)的元素，比如變形車等，一開始就從創(chuàng)作的角度與市場進行掛鉤。

????動漫的衍生品市場很大，很多行業(yè)都可以與動漫產業(yè)嫁接。《開心寶貝》播出之前，我們已經將開心超人品牌玩具授權給廣州靈動創(chuàng)想文化科技有限公司，圖書則授權給江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F。通過保底加分成的模式，我們收取這些企業(yè)的授權金。保底金一般在百萬以上。業(yè)績超過預期時，被授權企業(yè)則會按季度給我們分成。現(xiàn)在，授權已經進行了大半年。雖說市場不是一下子變得非常火爆，但從終端反饋數(shù)據(jù)看到，銷售正處在穩(wěn)步提升期。我們收獲的分成利潤也很可觀。一些其他行業(yè)的企業(yè)也在找我們合作。我們希望甄選出業(yè)內品牌、口碑都較好，能保障產品品質的合作伙伴。